再生
日本経済の重石となっていた不良債権問題において、メガバンクの不良債権処理は達成されようとしていますが、地方の不良債権処理に関しては、これからが本番だといわれております。というのも、日銀の量的金融緩和施策 が見直され、長期金利が上昇し、日経平均株価から計算される時価総額合計も対GDP比で計れば、日本経済自体のファンダメンタルズに即してきており十分な景気回復の指標が整ってきているとは言うものの、その景況感は、東京を始めとする一部の大都市・大企業に留まっており、それらの恩恵を受けていない地方や中小企業には、未だに窮地に断たされている企業が数多く存在します。そしてその多くの企業が、永年培ってきた実績や信用、すぐれた技術を持ちながら、バブル経済の投資による「肥大化した債務」を未だに引きずり、それに伴う「資金繰りの悪化」、そして産業の空洞化による「売上の低迷」を原因として、金融機関の協力を打ち切られ、倒産に追いやられる等、必ずしもその対象となる企業だけの問題とは言い難いケースが目立っています。
我々サイベックは、少子高齢化社会における経済のゼロ成長を前提として、対象会社が肥大化した債務を圧縮し貸借対照表の改善を図りつつ、徹底したコンストコントロールによる損益計算書の利益を向上させ、会社の経営管理層、従業員、株主、債権者等の全ての利害関係者に対して、対象会社が「予算管理という『数字』を通じたアカウンタビリティー」を達成すると共に、その『数字』を共通の言語として全利害関係者の協力を仰ぐことが出来るように最前列に立って交渉するという独自のハンズオン
型の再生支援スタイルを採用します。
それにより、会社経営の画一的かつ定量的支援のみならず、経営者の精神面も配慮し包括的に支援するこが出来ると考えおります。